Zirve
New member
Rixos Tersane İstanbul’un Sahibi Kim? Haliç’in Tarihi Atmosferinde Büyük Bir Yatırımın Hikâyesi
Giriş: İstanbul’da Bir Otel Görüp Konuyu Şirketler Hukukuna Bağlamak!
Arkadaşlar, İstanbul’da bazen insan sadece güzel bir manzara görmek ister. Haliç’in kenarında yürürsünüz, denize bakarsınız, tarihi binaları incelersiniz ve kendi kendinize “Şurada bir kahve içsem, bütün hayatımı yeniden planlarım” dersiniz. Sonra gözünüze Rixos Tersane İstanbul takılır. Bir bakmışsınız kahve hayali bitmiş, aklınızda bambaşka bir soru belirmiş: Bu kadar büyük ve gösterişli otelin sahibi kim?
İşte tam bu noktada işler karışıyor. Çünkü konu yalnızca bir otelin kapısındaki tabeladan ibaret değil. İşin içinde Rixos markası, Fettah Tamince, büyük ölçekli bir gayrimenkul yatırımı, Haliç’in tarihî tersaneleri ve İstanbul’un turizm geleceği var.
Kısacası, kahve içmeye çıkıp kendimizi yatırım dünyasının ortasında bulduk. Üstelik masadaki hesap makinesi de bizim değil!
Öncelikle en kısa cevabı verelim: Rixos Tersane İstanbul, Rixos Oteller Grubu ve grubun yönetim kurulu başkanı Fettah Tamince ile ilişkilendirilen bir otel yatırımıdır. Bununla birlikte otelin işletme markası, projeyi geliştiren şirket ve taşınmazın hukuki mülkiyeti aynı şey değildir. Konuyu doğru anlamak için bu ayrımı yapmak gerekiyor. İletişim Başkanlığı+2
Şimdi gelin, meseleyi kuru bir şirket tanıtımına dönüştürmeden, biraz mizahla ve bolca merakla inceleyelim.
1. Fettah Tamince Kimdir? Rixos Markasının Arkasındaki İsim
Rixos denildiğinde akla gelen en önemli isimlerden biri, markanın kurucusu ve Rixos Oteller Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Fettah Tamince’dir. Tamince, turizm ve gayrimenkul alanlarında geliştirdiği yatırımlarla tanınan bir iş insanıdır.
Rixos Tersane İstanbul’un 1 Eylül 2024 tarihinde gerçekleştirilen açılış töreninde de Rixos grubu ve Fettah Tamince özellikle öne çıkmıştır. Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığının açılışla ilgili yayımladığı açıklamada otelin 432 oda ve 539 yatak kapasitesine sahip olduğu belirtilmiştir. İletişim Başkanlığı+1
Burada küçük ama önemli bir ayrıntı var: Bir otelin tanınmış bir iş insanıyla ilişkilendirilmesi, o kişinin şirketin bütün varlıklarının doğrudan ve tek başına hukuki sahibi olduğu anlamına gelmez. Büyük yatırımlarda proje şirketleri, yatırımcılar, işletmeciler ve uluslararası otel grupları farklı görevler üstlenebilir.
Yani mesele yalnızca “Kim patron?” sorusundan ibaret değil. Biraz daha derine indiğimizde “Kim yatırım yaptı, kim işletiyor, kim markayı yönetiyor ve mülkiyet hangi şirkette?” sorularıyla karşılaşıyoruz.
Bu soruların hepsine tek bir isimle cevap vermeye çalışmak, kalabalık bir aile fotoğrafında herkesi aynı kişi sanmaya benziyor. Fotoğraf güzel ama isimleri doğru eşleştirmek gerekiyor!
2. Rixos Tersane İstanbul ile Tersane İstanbul Aynı Şey mi?
Forumlarda sık karşılaşılan karışıklıklardan biri, Rixos Tersane İstanbul ile Tersane İstanbul projesinin aynı şeymiş gibi değerlendirilmesidir.
Aslında aralarında önemli bir kapsam farkı bulunuyor.
Rixos Tersane İstanbul, Haliç kıyısındaki büyük ölçekli Tersane İstanbul projesinin otel bölümüdür. Tersane İstanbul ise konaklama tesislerinin yanı sıra yeme içme alanları, ticari birimler, kültür ve sanat faaliyetleriyle ilişkilendirilen daha geniş bir dönüşüm projesidir.
Ekonomim gazetesinde Vahap Munyar imzasıyla 30 Eylül 2024 tarihinde yayımlanan haberde, projenin FTG Development tarafından hayata geçirildiği ve Fettah Tamince'nin yatırım sürecinde önemli bir rol üstlendiği aktarılıyor. Haberde ayrıca Tamince'nin Sembol İnşaat'ın da projede görev aldığını belirttiği ifade ediliyor. Ekonomim+1
Dolayısıyla birisi “Rixos Tersane'nin sahibi kim?” diye sorduğunda, otelin arkasındaki iş insanını öğrenmek istiyor olabilir. Başka birisi ise bütün Tersane İstanbul kompleksinin mülkiyetini merak ediyor olabilir.
İki soru birbirine yakın görünse de hukuki ve ticari açıdan aynı sorular değildir.
Mesela bir alışveriş merkezindeki mağazayı düşünün. Mağazanın markası başka, mağazayı işleten şirket başka, binanın sahibi başka olabilir. Otel yatırımlarında da benzer bir ayrım söz konusu olabilir.
İşte forumlarda bilgi kirliliğini önlemenin ilk kuralı budur: Markayı, işletmeciyi ve taşınmazın hukuki sahibini birbirine karıştırmamak.
3. Rixos Tersane'nin Arkasındaki Yatırımın Büyüklüğü
Şimdi biraz rakamlara bakalım. Çünkü İstanbul'da büyük bir yatırım söz konusu olduğunda, işin boyutunu anlamanın en iyi yollarından biri rakamları incelemektir.
Fettah Tamince, Ekonomim gazetesine verdiği röportajda Tersane İstanbul projesinin hazırlanması ve hayata geçirilmesinin yaklaşık on yıl sürdüğünü anlatmıştır. Tamince'nin açıklamasına göre bunun yedi yılı imar durumu, izinler, davalar ve proje hazırlıklarıyla; üç yılı ise inşaat süreciyle geçmiştir.
Aynı haberde yatırım miktarının yaklaşık 1,3 milyar dolara ulaştığı ve işletme dönemine ilişkin kira yükümlülüklerinin de önemli bir maliyet oluşturduğu aktarılmaktadır. Bu rakamlar, 2024 yılında yayımlanan haberde aktarılan proje sahibi açıklamalarıdır; güncel mali tablolarla karıştırılmamalıdır. Ekonomim
On yıl! Bazılarımız on yıl boyunca aynı spor salonuna yazılıp üç ay devam edemiyor. Burada ise bir projenin hazırlık ve uygulama süreçlerinden söz ediyoruz.
Elbette büyük bir yatırımın uzun sürmesi tek başına başarı göstergesi değildir. Önemli olan, bu sürenin sonunda ortaya çıkan yapının ekonomik, kültürel ve toplumsal açıdan nasıl bir değer oluşturduğudur.
Bununla birlikte, tarihî yapıların bulunduğu bir alanda büyük ölçekli proje geliştirmek sıradan bir inşaat işinden daha karmaşık olabilir. Koruma gereklilikleri, zemin koşulları, güvenlik, ulaşım ve mevcut yapıların özellikleri bir arada değerlendirilmelidir.
Tamince'nin aynı röportajda proje alanındaki 27 tarihî yapının güçlendirilerek restore edildiğini belirtmesi de bu boyuta dikkat çekiyor. Ekonomim
Bana kalırsa asıl tartışılması gereken nokta şu: Büyük yatırımları yalnızca harcanan parayla mı değerlendirmeliyiz, yoksa geçmişten kalan yapıların geleceğe aktarılmasına sağladıkları katkıyı da hesaba katmalı mıyız?
4. Tarihî Haliç'te Modern Bir Otel: Geçmişle Gelecek Karşı Karşıya
Haliç, İstanbul'un sıradan bir kıyı bölgesi değil. Yüzyıllar boyunca denizcilik faaliyetlerine, üretime, ticarete ve şehir yaşamına ev sahipliği yapmış tarihî bir alan.
Rixos Tersane İstanbul'un dikkat çekici taraflarından biri de böyle bir çevrede konumlanmasıdır. Modern otel mimarisinin, tarihî tersane bölgesinin geçmişiyle yan yana gelmesi, projeyi yalnızca konaklama tesisi olmaktan çıkarıp şehircilik tartışmalarının da parçası hâline getiriyor.
Resmî açılış açıklamasında bölgenin yaklaşık 600 yıllık tersane geçmişine vurgu yapılmıştı. Otelin konfor, gastronomi, tarih ve sanatı bir araya getirmesi hedeflenen özellikleri arasında gösterilmişti. İletişim Başkanlığı+1
Burada iki farklı bakış açısı ortaya çıkıyor.
Birinci yaklaşım, eski sanayi ve tersane alanlarının yeni işlevlerle değerlendirilmesini olumlu buluyor. Bu görüşe göre tarihî yapılar bakımlı tutuluyor, yeni istihdam olanakları oluşuyor ve İstanbul'un turizm kapasitesi genişliyor.
İkinci yaklaşım ise kamusal alanların erişilebilirliğini, kültürel mirasın korunmasını ve kıyıların şehir sakinleri tarafından ne ölçüde kullanılabildiğini sorguluyor.
Bence bu iki yaklaşımın da dikkate alınması gerekiyor. Bir projenin ekonomik açıdan başarılı olmasıyla şehirde yaşayan herkes için aynı ölçüde faydalı olması farklı değerlendirmelerdir.
Bir otel yabancı ziyaretçilere güzel bir İstanbul deneyimi sunabilir. Peki aynı bölgede yaşayan bir İstanbullu, bu dönüşümün kendi hayatına nasıl yansıdığını hissediyor?
Bu soru, herhangi bir otelin sahibini öğrenmekten daha geniş bir tartışmanın kapısını açıyor.
5. Erkeklerin Çözüm Odaklı, Kadınların İlişki Odaklı Bakışı: Kalıplara Sıkışmadan
Böyle büyük bir projeyi konuşurken insanların farklı düşünme biçimlerinden de söz etmek gerekiyor. Ancak burada dikkat edilmesi gereken önemli bir nokta var: Stratejik düşünme yalnızca erkeklere, empati kurmak da yalnızca kadınlara özgü değildir.
Forum ortamında bunu birkaç örnek üzerinden ele alalım.
Diyelim ki Murat adında bir yatırım analisti, Rixos Tersane İstanbul hakkında araştırma yapıyor. Murat öncelikle yatırımın ölçeğine, işletme modeline, müşteri profiline ve uzun vadeli maliyetlere bakıyor. Onun ilk sorusu şu:
“Bu proje, yıllar boyunca sürdürülebilir bir gelir oluşturabilecek mi?”
Murat'ın yaklaşımı oldukça anlaşılır. Büyük bir yatırımın başarısını değerlendirmek için gelir-gider dengesi, doluluk oranı, işletme maliyetleri ve pazar koşulları gibi unsurları incelemek gerekiyor.
Aynı tartışmada Deniz adında bir şehir plancısı da söz alıyor. Deniz, yatırımın ekonomik tarafını önemsiyor ama bunun yanında çalışanların koşullarını, mahalle sakinlerinin deneyimlerini ve tarihî çevrenin korunmasını da merak ediyor.
Onun sorusu ise şöyle:
“Bu yatırımın çevresindeki insanlar, proje tamamlandıktan sonra nasıl bir şehir deneyimi yaşayacak?”
Dikkat ederseniz Murat ile Deniz'in soruları birbirini dışlamıyor. Tam tersine, birlikte değerlendirildiklerinde daha kapsamlı bir analiz ortaya çıkıyor.
Üstelik Murat empati kurabilir, Deniz de son derece stratejik düşünebilir. Birinin kadın, diğerinin erkek olması, hangi düşünme biçimine sahip olacaklarını belirlemez.
Bir başka örnek düşünelim. Ece isimli bir finans uzmanı, yatırımın risklerini analiz ederek alternatif senaryolar hazırlıyor. Cem isimli bir otel yöneticisi ise misafirlerin beklentilerini anlamak için çalışanlarla düzenli görüşmeler yapıyor.
Giriş: İstanbul’da Bir Otel Görüp Konuyu Şirketler Hukukuna Bağlamak!
Arkadaşlar, İstanbul’da bazen insan sadece güzel bir manzara görmek ister. Haliç’in kenarında yürürsünüz, denize bakarsınız, tarihi binaları incelersiniz ve kendi kendinize “Şurada bir kahve içsem, bütün hayatımı yeniden planlarım” dersiniz. Sonra gözünüze Rixos Tersane İstanbul takılır. Bir bakmışsınız kahve hayali bitmiş, aklınızda bambaşka bir soru belirmiş: Bu kadar büyük ve gösterişli otelin sahibi kim?
İşte tam bu noktada işler karışıyor. Çünkü konu yalnızca bir otelin kapısındaki tabeladan ibaret değil. İşin içinde Rixos markası, Fettah Tamince, büyük ölçekli bir gayrimenkul yatırımı, Haliç’in tarihî tersaneleri ve İstanbul’un turizm geleceği var.
Kısacası, kahve içmeye çıkıp kendimizi yatırım dünyasının ortasında bulduk. Üstelik masadaki hesap makinesi de bizim değil!
Öncelikle en kısa cevabı verelim: Rixos Tersane İstanbul, Rixos Oteller Grubu ve grubun yönetim kurulu başkanı Fettah Tamince ile ilişkilendirilen bir otel yatırımıdır. Bununla birlikte otelin işletme markası, projeyi geliştiren şirket ve taşınmazın hukuki mülkiyeti aynı şey değildir. Konuyu doğru anlamak için bu ayrımı yapmak gerekiyor. İletişim Başkanlığı+2
Şimdi gelin, meseleyi kuru bir şirket tanıtımına dönüştürmeden, biraz mizahla ve bolca merakla inceleyelim.
1. Fettah Tamince Kimdir? Rixos Markasının Arkasındaki İsim
Rixos denildiğinde akla gelen en önemli isimlerden biri, markanın kurucusu ve Rixos Oteller Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Fettah Tamince’dir. Tamince, turizm ve gayrimenkul alanlarında geliştirdiği yatırımlarla tanınan bir iş insanıdır.
Rixos Tersane İstanbul’un 1 Eylül 2024 tarihinde gerçekleştirilen açılış töreninde de Rixos grubu ve Fettah Tamince özellikle öne çıkmıştır. Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığının açılışla ilgili yayımladığı açıklamada otelin 432 oda ve 539 yatak kapasitesine sahip olduğu belirtilmiştir. İletişim Başkanlığı+1
Burada küçük ama önemli bir ayrıntı var: Bir otelin tanınmış bir iş insanıyla ilişkilendirilmesi, o kişinin şirketin bütün varlıklarının doğrudan ve tek başına hukuki sahibi olduğu anlamına gelmez. Büyük yatırımlarda proje şirketleri, yatırımcılar, işletmeciler ve uluslararası otel grupları farklı görevler üstlenebilir.
Yani mesele yalnızca “Kim patron?” sorusundan ibaret değil. Biraz daha derine indiğimizde “Kim yatırım yaptı, kim işletiyor, kim markayı yönetiyor ve mülkiyet hangi şirkette?” sorularıyla karşılaşıyoruz.
Bu soruların hepsine tek bir isimle cevap vermeye çalışmak, kalabalık bir aile fotoğrafında herkesi aynı kişi sanmaya benziyor. Fotoğraf güzel ama isimleri doğru eşleştirmek gerekiyor!
2. Rixos Tersane İstanbul ile Tersane İstanbul Aynı Şey mi?
Forumlarda sık karşılaşılan karışıklıklardan biri, Rixos Tersane İstanbul ile Tersane İstanbul projesinin aynı şeymiş gibi değerlendirilmesidir.
Aslında aralarında önemli bir kapsam farkı bulunuyor.
Rixos Tersane İstanbul, Haliç kıyısındaki büyük ölçekli Tersane İstanbul projesinin otel bölümüdür. Tersane İstanbul ise konaklama tesislerinin yanı sıra yeme içme alanları, ticari birimler, kültür ve sanat faaliyetleriyle ilişkilendirilen daha geniş bir dönüşüm projesidir.
Ekonomim gazetesinde Vahap Munyar imzasıyla 30 Eylül 2024 tarihinde yayımlanan haberde, projenin FTG Development tarafından hayata geçirildiği ve Fettah Tamince'nin yatırım sürecinde önemli bir rol üstlendiği aktarılıyor. Haberde ayrıca Tamince'nin Sembol İnşaat'ın da projede görev aldığını belirttiği ifade ediliyor. Ekonomim+1
Dolayısıyla birisi “Rixos Tersane'nin sahibi kim?” diye sorduğunda, otelin arkasındaki iş insanını öğrenmek istiyor olabilir. Başka birisi ise bütün Tersane İstanbul kompleksinin mülkiyetini merak ediyor olabilir.
İki soru birbirine yakın görünse de hukuki ve ticari açıdan aynı sorular değildir.
Mesela bir alışveriş merkezindeki mağazayı düşünün. Mağazanın markası başka, mağazayı işleten şirket başka, binanın sahibi başka olabilir. Otel yatırımlarında da benzer bir ayrım söz konusu olabilir.
İşte forumlarda bilgi kirliliğini önlemenin ilk kuralı budur: Markayı, işletmeciyi ve taşınmazın hukuki sahibini birbirine karıştırmamak.
3. Rixos Tersane'nin Arkasındaki Yatırımın Büyüklüğü
Şimdi biraz rakamlara bakalım. Çünkü İstanbul'da büyük bir yatırım söz konusu olduğunda, işin boyutunu anlamanın en iyi yollarından biri rakamları incelemektir.
Fettah Tamince, Ekonomim gazetesine verdiği röportajda Tersane İstanbul projesinin hazırlanması ve hayata geçirilmesinin yaklaşık on yıl sürdüğünü anlatmıştır. Tamince'nin açıklamasına göre bunun yedi yılı imar durumu, izinler, davalar ve proje hazırlıklarıyla; üç yılı ise inşaat süreciyle geçmiştir.
Aynı haberde yatırım miktarının yaklaşık 1,3 milyar dolara ulaştığı ve işletme dönemine ilişkin kira yükümlülüklerinin de önemli bir maliyet oluşturduğu aktarılmaktadır. Bu rakamlar, 2024 yılında yayımlanan haberde aktarılan proje sahibi açıklamalarıdır; güncel mali tablolarla karıştırılmamalıdır. Ekonomim
On yıl! Bazılarımız on yıl boyunca aynı spor salonuna yazılıp üç ay devam edemiyor. Burada ise bir projenin hazırlık ve uygulama süreçlerinden söz ediyoruz.
Elbette büyük bir yatırımın uzun sürmesi tek başına başarı göstergesi değildir. Önemli olan, bu sürenin sonunda ortaya çıkan yapının ekonomik, kültürel ve toplumsal açıdan nasıl bir değer oluşturduğudur.
Bununla birlikte, tarihî yapıların bulunduğu bir alanda büyük ölçekli proje geliştirmek sıradan bir inşaat işinden daha karmaşık olabilir. Koruma gereklilikleri, zemin koşulları, güvenlik, ulaşım ve mevcut yapıların özellikleri bir arada değerlendirilmelidir.
Tamince'nin aynı röportajda proje alanındaki 27 tarihî yapının güçlendirilerek restore edildiğini belirtmesi de bu boyuta dikkat çekiyor. Ekonomim
Bana kalırsa asıl tartışılması gereken nokta şu: Büyük yatırımları yalnızca harcanan parayla mı değerlendirmeliyiz, yoksa geçmişten kalan yapıların geleceğe aktarılmasına sağladıkları katkıyı da hesaba katmalı mıyız?
4. Tarihî Haliç'te Modern Bir Otel: Geçmişle Gelecek Karşı Karşıya
Haliç, İstanbul'un sıradan bir kıyı bölgesi değil. Yüzyıllar boyunca denizcilik faaliyetlerine, üretime, ticarete ve şehir yaşamına ev sahipliği yapmış tarihî bir alan.
Rixos Tersane İstanbul'un dikkat çekici taraflarından biri de böyle bir çevrede konumlanmasıdır. Modern otel mimarisinin, tarihî tersane bölgesinin geçmişiyle yan yana gelmesi, projeyi yalnızca konaklama tesisi olmaktan çıkarıp şehircilik tartışmalarının da parçası hâline getiriyor.
Resmî açılış açıklamasında bölgenin yaklaşık 600 yıllık tersane geçmişine vurgu yapılmıştı. Otelin konfor, gastronomi, tarih ve sanatı bir araya getirmesi hedeflenen özellikleri arasında gösterilmişti. İletişim Başkanlığı+1
Burada iki farklı bakış açısı ortaya çıkıyor.
Birinci yaklaşım, eski sanayi ve tersane alanlarının yeni işlevlerle değerlendirilmesini olumlu buluyor. Bu görüşe göre tarihî yapılar bakımlı tutuluyor, yeni istihdam olanakları oluşuyor ve İstanbul'un turizm kapasitesi genişliyor.
İkinci yaklaşım ise kamusal alanların erişilebilirliğini, kültürel mirasın korunmasını ve kıyıların şehir sakinleri tarafından ne ölçüde kullanılabildiğini sorguluyor.
Bence bu iki yaklaşımın da dikkate alınması gerekiyor. Bir projenin ekonomik açıdan başarılı olmasıyla şehirde yaşayan herkes için aynı ölçüde faydalı olması farklı değerlendirmelerdir.
Bir otel yabancı ziyaretçilere güzel bir İstanbul deneyimi sunabilir. Peki aynı bölgede yaşayan bir İstanbullu, bu dönüşümün kendi hayatına nasıl yansıdığını hissediyor?
Bu soru, herhangi bir otelin sahibini öğrenmekten daha geniş bir tartışmanın kapısını açıyor.
5. Erkeklerin Çözüm Odaklı, Kadınların İlişki Odaklı Bakışı: Kalıplara Sıkışmadan
Böyle büyük bir projeyi konuşurken insanların farklı düşünme biçimlerinden de söz etmek gerekiyor. Ancak burada dikkat edilmesi gereken önemli bir nokta var: Stratejik düşünme yalnızca erkeklere, empati kurmak da yalnızca kadınlara özgü değildir.
Forum ortamında bunu birkaç örnek üzerinden ele alalım.
Diyelim ki Murat adında bir yatırım analisti, Rixos Tersane İstanbul hakkında araştırma yapıyor. Murat öncelikle yatırımın ölçeğine, işletme modeline, müşteri profiline ve uzun vadeli maliyetlere bakıyor. Onun ilk sorusu şu:
“Bu proje, yıllar boyunca sürdürülebilir bir gelir oluşturabilecek mi?”
Murat'ın yaklaşımı oldukça anlaşılır. Büyük bir yatırımın başarısını değerlendirmek için gelir-gider dengesi, doluluk oranı, işletme maliyetleri ve pazar koşulları gibi unsurları incelemek gerekiyor.
Aynı tartışmada Deniz adında bir şehir plancısı da söz alıyor. Deniz, yatırımın ekonomik tarafını önemsiyor ama bunun yanında çalışanların koşullarını, mahalle sakinlerinin deneyimlerini ve tarihî çevrenin korunmasını da merak ediyor.
Onun sorusu ise şöyle:
“Bu yatırımın çevresindeki insanlar, proje tamamlandıktan sonra nasıl bir şehir deneyimi yaşayacak?”
Dikkat ederseniz Murat ile Deniz'in soruları birbirini dışlamıyor. Tam tersine, birlikte değerlendirildiklerinde daha kapsamlı bir analiz ortaya çıkıyor.
Üstelik Murat empati kurabilir, Deniz de son derece stratejik düşünebilir. Birinin kadın, diğerinin erkek olması, hangi düşünme biçimine sahip olacaklarını belirlemez.
Bir başka örnek düşünelim. Ece isimli bir finans uzmanı, yatırımın risklerini analiz ederek alternatif senaryolar hazırlıyor. Cem isimli bir otel yöneticisi ise misafirlerin beklentilerini anlamak için çalışanlarla düzenli görüşmeler yapıyor.